企业管理经验分享

走进永荣控股

精益管理-持续改善

战略流程型组织能力建设

| 01 活动背景

为贯彻落实习近平总书记在民营企业座谈会上重要讲话精神及省委、省政府《关于加快民营企业发展的若干意见》（闽委发〔2018〕21号）等文件精神，践行“不忘初心，牢记使命”主题教育，助力企业提高市场核心竞争力，加强基业常青的体系建设，促进企业转型升级，受福建省工业和信息化厅委托，福建省中小企业服务中心将联合福建省培训师协会共同开展2019年企业管理经验分享之永荣控股—建设企业战略流程型组织能力与持续改善。

| 02 组织机构

主办单位：

福建省工业和信息化厅

承办单位：

福建省中小企业服务中心

（福建省中小企业公共服务平台）

福建省培训师协会

协办单位：

福建省人力资源管理师协会

福建省永荣控股集团有限公司

元翔（福州）国际航空港有限公司

福建省维克多教育发展有限公司

| 03 活动相关

【活动地址】

上午：福建省永荣控股集团 景丰科技

下午：福建省永荣控股集团锦江大礼堂一楼

【交通安排】

福州市区企业可统一在五一广场集合，承办方统一包车前往福建景丰科技（发车时间：11月22日上午8：30）。长乐本地以及异地参会企业自行组织到达目的地，异地企业若需住宿应提前报备协会工作人员。

【参会对象】

企业董事长、总经理、副总及其他高层经营管理者。

| 04 主题分享拟定大纲

一、 市场核心竞争力回归

二、企业管理方式的时代趋势

三、企业竞争战略与内部管理

四、企业精益管理模式的必要性

五、精益管理内部实施及具体方向

六、量身打造助力企业基业常青的持续改善体系

案例：福建永荣控股集团持续改善模式电视专题片

案例：推行全员持续改善活动

七、如何构建持续改善体系

| 05 活动流程

| 06 参访企业介绍

福建永荣控股集团有限公司创立于1979年，如今已发展成为一家以石化尼龙新材料为主业，集供应链、金融服务为一体的大型产业集团。集团下辖芳烯事业、己内酰胺事业、尼龙新材料事业、供应链事业等业务板块，拥有全资、控股企业近30家，员工10000余人。

集团以锦纶民用丝、锦纶6聚合切片等产品生产为核心，拥有国内第一套工业4.0智能锦纶生产线。目前，永荣已打通从“芳烯—己内酰胺—聚合—尼龙纤维”一体化的全产业链，全面占领行业至高点。   

集团荣膺“中国企业500强”“中国制造业企业500强”“中国石油和化工企业500强”“中国最佳雇主”“亚洲十大影响力品牌”“亚洲品牌500强”等荣誉。

活动期间，将前往永荣控股集团旗下景丰科技有限公司，参观永荣集团数字展厅，聚合厂包装车间、产品线以及全自动加弹车间。

（备注：在锦纶行业中，景丰科技智能车间技术开发应用处于国际领先地位。公司引进德国智能自动化生产和仓储系统，自主设计配套德国AC工业4.0智能制造生产流程，通过电子计算机运行管理和控制，实现卷绕、自动搬运、落筒、运输、包装到立体化仓储等全部工艺自动智能化作业。项目智能化投资占比30%，成功实现订单交付周期缩短40%，用工比率下降65%，产品不合格率下降60%，土地及建筑节约62%，节约能耗40%。）

| 07 嘉宾分享

拟邀分享嘉宾-1

戴作辉

•《提案改善》著作者；

•企业持续改善模式创立者；

•工业企业成本内控体系倡导者；

•科技部创新创业导师（智能制造方向）；

•福建省火炬创业导师（智能制造方向）;

•山东省领军产业人才评审专家小组长；

•厦门大学经济学院特聘讲师；

•原富士康集团CNC厂长，曾参与苹果手机1-4代开发与大量生产；

•原恒安集团CEO助理、生产管理分部总经理，在恒安工作期间量身打造的持续改善模式助力每年生产成本同比节约1个多亿元；

•现担任福建永荣控股集团等几家百亿级大企业的管理顾问。助力永荣控股集团2017年生产成本同比节约8060万元，2018年生产成本再度同比节约7809万元。

拟邀分享嘉宾-2

刘隆辉

永荣控股集团全球合伙人、人资行政中心总经理，先后担任外企、国企、上市公司人资行政部门负责人，从事人力资源工作17年，对现代人力资源体系建设有较深刻的见解，作为永荣控股集团人资体系与流程变革的第一驱动者，组织并指导了永荣控股集团流程型组织变革、人力资源体系变革、任职资格体系搭建、数字化、信息化推动等工作，极大地推动了集团信息化和人力资源现代化管理。

| 08 联系方式